Родственники на работе

Закон о родственниках на работе

Родственники на работе

В последнее время работодатели взяли за правило требовать у соискателей копии паспорта, пенсионного страхового, ИНН. Чем мы рискуем, оставляя свои данные в сомнительных организациях? Оправдан ли риск? Возникла идея написать статью в виде «вопрос-ответ». Вопрос.

Была на собеседовании, попросили предоставить все документы для проверки. Зачем на первом собеседовании мои паспортные данные? Ответ.

Многие организации заявляют, что им нужны Ваши документы для проверки так называемой «службой безопасности» (на предмет судимости, невыполненных кредитных обязательств и т.д.).

Хотя у священника, отстраненного от священнослужения и выведенного за штат Саратовской Епархии, была трудовая книжка с записью об увольнении, суды двух инстанций решили, что действие Трудового кодекса на него не распространяется. 21 апреля

Парламентарии хотят внести изменения в порядок распределения НДФЛ.

Есть ли в законодательстве нормы, устанавливающие запрет на совместную работу родственников в бюджетном учреждении?

В действующем трудовом законодательстве нет нормы, устанавливающей запрет на совместную работу родственников (в том числе при условии прямого подчинения одного из этих лиц другому).

Данное обстоятельство подчеркивается и в судебной практике (смотрите, например, решение Арбитражного суда Кировской области от 12 июля 2013 г.

по делу N А28-1786/2013; решение Арбитражного суда Республики Коми от 24 февраля 2011 г.

Предусмотрены ли действующим законодательством ограничения на работу родственников в автономной некоммерческой организации?

Рассмотрев вопрос, мы пришли к следующему выводу: Законодательство не предусматривает каких-либо ограничений на работу в автономной некоммерческой организации близких родственников. Для определенных случаев законодательством установлен ряд ограничений в отношении совместной работы лиц, состоящих в родстве или свойстве.

Главам администраций запретили брать на работу родственников

совсем недавно Президентом РФ Дмитрием Медведевым подписан закон, который запрещает главам муниципальных образований принимать на работу родственников.

Как пояснили в прокуратуре Курской области, в соответствии с Федеральным законом от 21 октября 2011 года №288-ФЗ «О внесении изменений в статью 13 Федерального закона «О муниципальной службе в РФ» гражданин не может быть принят на муниципальную

Родственники и труд

Интересно, это наследственность или у звезды какие-то особые методы омоложения? И еще почти совсем ничего не известно о личной жизни Тоту. И. П.

Стасенко, Минск 22 Августа 2019 22 Августа 2019 Родственники и труд. Правила борьбы с семейственностью на работе Госслужба — это не семейный бизнес. В Беларуси принят новый Закон №305-З «О борьбе с коррупцией».

Данный акт в полном объеме вступит в силу 24.01.2019 г.

Действительно, в соответствии с пунктом 5 части 1 статьи 16 Федерального закона от 27 июля 2004 года N 79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации» гражданин не может быть принят на гражданскую службу, а гражданский служащий не может находиться на гражданской службе в случае близкого родства или свойства (родители, супруги, дети, братья, сестры, а также братья, сестры, родители, дети супругов и супруги детей) с гражданским служащим, если замещение должности гражданской службы связано с непосредственной подчиненностью или подконтрольностью одного из них другому. Между тем, данное положение не распространяется на работников Государственного учреждения — Фонд социального страхования по следующим основаниям: В статье 1 Федерального закона от 27.07.2004 N 79-ФЗ

«О государственной гражданской службе Российской Федерации»

предусмотрено, что государственные должности Российской Федерации и государственные должности субъектов Российской Федерации — должности, устанавливаемые Конституцией Российской Федерации, федеральными законами для непосредственного исполнения полномочий федеральных государственных органов, и должности, устанавливаемые конституциями (уставами), законами субъектов Российской Федерации для непосредственного исполнения полномочий государственных органов субъектов Российской Федерации. Должности федеральной государственной гражданской службы учреждаются федеральным законом или указом Президента Российской Федерации, должности государственной гражданской службы субъектов Российской Федерации — законами или иными нормативными правовыми актами субъектов Российской Федерации в целях обеспечения исполнения полномочий государственного органа либо лица, замещающего государственную должность (статья 8 ФЗ «О государственной гражданской службе РФ»). Статьей 10 названного Федерального закона определено, что должности федеральной государственной гражданской службы, классифицированные по государственным органам, категориям, группам, а также по иным признакам, составляют перечни должностей федеральной государственной гражданской службы, являющиеся соответствующими разделами Реестра должностей федеральной государственной гражданской службы.

Вход на сайт

Использование устаревшей версии браузера потенциально опасно и может привести к некорректному отображению сайта.

Обратите внимание на то, что мы не проверяем работоспособность и не поддерживаем корректную работу сайта в устаревших версиях браузеров.

Что же делать? Вы можете самостоятельно или с помощью системного администратора вашей организации скачать бесплатно и установить один из популярных современных браузеров: ограничение по совместной работе близких родственников

Допустимые родственные отношения на работе

20 которого запрещала совместную службу в одном и том же государственном или муниципальном предприятии, в учреждении или организации лиц, состоящих между собой в близком родстве или свойстве (родители, супруги, братья, сестры, сыновья, дочери, а также братья, сестры, родители и дети супругов). если их служба была связана с непосредственной подчиненностью или подконтрольностью одного из них другому.

Источник: http://urist-rostova.ru/zakon-o-rodstvennikah-na-rabote-49627/

Как руководителю работать с родственником-подчинённым в одной организации

Родственники на работе

Если тебе нужны деньги, иди к чужим; если тебе нужны советы, иди к друзьям; а если тебе ничего не нужно — иди к родственникам.

Марк Твен

Руководить близкими родственниками или работать под их началом бывает то ещё удовольствие!

“Взял жену к себе на работу. Она в моём подчинении. Наши отношения как на работе, так и дома ухудшаются. Пытался с ней несколько раз поговорить по душам, но всё без толку.

Саботирует и искажает мои распоряжения, не воспринимает меня как руководителя. Есть ли какой-нибудь выход?” — несколько раз сталкивался с подобными вопросами от своих Клиентов.

Кроме “жён” фигурировали: “сыновья”, “родители”, “мужья”, “дочери”, “друзья детства” и другие близкие родственники и знакомые.

Обобщим. В статье я расскажу, как действовать, когда близкий родственник в вашем подчинении. Когда он далёк от восприятия вас как руководителя, позволяет себе вольности и тем самым подрывает ваш авторитет в глазах других подчинённых.

Предложенный мной способ решения проблемы, насколько это возможно, экологичный. В процессе реализации едва ли вам с родственником удастся остаться в своих зонах комфорта, однако отношения со значительной долей вероятности, сохранить удастся. Согласитесь, это важно?

Материал будет также полезен и подчинённым-родственникам. Не всегда в возникшей ситуации виновны именно они, да и выход из уже сложившегося конфликта далеко не очевиден, даже если вы желаете из него выйти.

Следует ли из этого, что с родственниками вообще не стоит работать? Отнюдь. Однако лишних знаний о “подводных камнях” не бывает. Мотайте на ус!

Назад в прошлое, или Почему мы берём к себе на работу родственников

  • Доверие. При приёме на работу или поиске партнёра проще всего взять на работу родственника: я его знаю давно, вроде человек он порядочный. А кто попадётся, если искать на рынке труда, — одному богу известно. В родственнике уверен больше, чем в незнакомом человеке.
  • Лень. Нового человека надо искать, а родственник вот он, под рукой. Управлять родственником легче, а других надо “мотивировать”, “принуждать” и т.д.
  • Желание помочь ближнему. Ну раз я чего-то добился, помогу и родственнику “встать на ноги”.
  • Алчность. Родственник будет больше заинтересован в результате и поэтому будет работать “за троих”
  • Бесконфликтность. С родственником я всегда договорюсь.
  • Мечта. Будем одной командой с родственником. Всегда мечтал, чтобы меня любили подчинённые.

Конфликт, заложенный в смешении ролей “родственники” и “сослуживцы”

Когда под вашим руководством работает родственник, то вам обоим необходимо играть две ролевые пары: “руководитель — подчинённый” (будем называть кратко ролевая пара “сослуживцы”) и “родственник — родственник” (ролевая пара “родственники”, для примера, роль “жена — муж”).

Конфликт порождает не разница в зарплатах, разница между правами и обязанностями подчинённого и руководителя

Собственно, откуда же здесь конфликт? Давайте заглянем в шкаф в поиске скелетов.

  • У руководителя есть информационное дистанцирование от подчинённых, тогда как в семье наоборот обмен информацией приветствуется.
  • Наличие дополнительных прав у руководителя (определять повестку дня, отвечать не на все вопросы) и обязанностей у подчинённых (отвечать на все вопросы, выполнять распоряжения руководителя, даже если имеешь своё мнение). Если в семье все обсуждают на семейном совете, то на работе слушаются начальника.
  • Руководитель имеет право применять принуждение (наказание), в то время как в семье люди обычно договариваются.
  • Что этично делать руководителю по отношению к подчинённому, не всегда этично делать родственнику по отношению к родным.

Любое смешение ролей быстро приводит к конфликтной ситуации либо к крайне низкой эффективности конкретной связки “руководитель — подчинённый”. Представьте ситуацию. Вы ставите своей жене задачу, а она Вам отвечает: “Я не буду её выполнять, потому что у меня есть своё мнение, как надо делать”.

Если такой родственник-подчинённый работает обособленно от остальных — это приводит к беспорядку (есть виновные в несоблюдении порядка по собственной инициативе).

Хуже, когда горе-родственник “завязан” на других исполнителей. Здесь уже пахнет дезорганизацией (есть виновные в несоблюдении порядка не по собственной воле). Авторитет руководителя страдает.

Другие подчинённые начинают работать хуже.

Что делать до приёма родственника на работу?

  • Хорошо подумать, а сможете ли вы с родственником играть обе ролевые пары одновременно?
  • Выполнить заранее всё, что рекомендуется сделать в разделе “Что делать, когда конфликт уже вспыхнул?” (читайте ниже).
  • Реагировать на “смешение” ролевых пар “родственники” и “сослуживцы” при “первых симптомах”. Вы же не всегда любите орудовать скальпелем, не правда ли?

Что делать, когда конфликт уже вспыхнул?

Напоминаю основные симптомы: родственник регулярно не подчиняется, не воспринимает вас как своего руководителя.

Раз родственник часто не подчиняется, значит, были моменты, когда руководитель «пропустил» неподчинения, и уже сложилось своего рода «право обычая». Ситуация запущена. Если действовать медленно и постепенно, есть шанс испортить отношения надолго (проходил на собственной практике). Поэтому и лечить предлагаю «хирургическими» методами.

Чтобы выбрать «правильный скальпель», руководителю необходимо «посмотреть в зеркало» и определить причину возникновения данного «права обычая».

Причина №1. Один из родственников или сразу оба плохо параллельно играют ролевые пары “сослуживцы” и “родственники”

Люди с российским менталитетом плохо играют несколько ролей одновременно, например, роль «начальник — подчинённый» и роль «отец — сын».

В данном случае необходимо откровенно поговорить (причём в ролях «родственников») и сообщить следующее (лишить надежды, что тему “удастся замять, и всё будет по-прежнему”): «возможно только два варианта: либо мы разделяем роли, либо НЕ работаем вместе».

Как вы уже догадались разговор будет непростым. В помощь ваша непоколебимая позиция, что “как раньше больше не будет”

Если подчинённый-родственник согласен с условиями, то:

  • Договорённости закрепить на бумаге и подписать. Будет полезно включить в документ раздел из этой статьи “Руководитель и подчинённый: разница между ролями “сослуживцы” и “родственники”. При необходимости дополнить его собственной практикой взаимоотношений.
  • В подписываемый документ включите задачу полностью регламентировать обязанности родственника (совет дня: организуйте процесс формализации и для других ваших подчинённых!). Работа по регламентации, при должной организации, может быть выполнена его же силами. Договоритесь, что нарушения любых правил и регламентов будут разбираться исходя из “Принципов регулярного менеджмента”. Подробнее читайте в статье “Как навести порядок в работе подчинённых: Семь правил регулярного менеджмента”.
  • Определить минимальный срок наблюдения за динамикой, например, 60 дней.
  • В дальнейшем пресекать попытки смешения ролей со стороны подчинённого-родственника, напоминать договорённости. Помогает вопрос: «Ты сейчас ко мне как подчинённый обращаешься или как родственник?»

А если родственник НЕ согласен с принципом разделением ролей? Дать ему время подумать (скажем, 5 дней) и перейти к «Сценарию Б» без липовых надежд на то, что «само как-нибудь утрясётся». Ибо дальше будет только хуже.

Соглашение заключено, наблюдаем за динамикой изменений в поведении родственника.

Сценарий А: «Исправление»

Подчинённый-родственник показывает положительную динамику в деле соблюдения договорённостей. Если отношения дома и на работе налаживаются, а ролевые пары “сослуживцы” и “родственники” удаётся разделить — замечательно.

Можно спокойно работать вместе. Сохранять бдительность. “Бить по рукам” родственника каждый раз, как только он начнёт “забывать” принцип разделения ролевых пар.

Сценарий Б: «Увольнение»

Если выясняется, что человек договорённости не соблюдает, его необходимо уволить или же предложить (письменно) вышестоящему руководителю перевести горе-родственника в другое, несвязанное с вами подразделение. Официальным обращением к вышестоящему руководителю «разрываем» в глазах коллектива свою дальнейшую ответственность за «достижения» родственника.

Причина №2. Желание руководителя получить дополнительные “гешефты” от подчинённого-родственника

Руководитель пытается использовать родственника, чтобы получить от него больше, чем от других подчинённых (пример: просит задержаться на работе, предъявляет особые требования).

А может быть, просто сам НЕ умеет разделять роли. Что делать руководителю? Прекратить смешивать роли по собственной инициативе/ научиться их разделять + выполнить действия из раздела «Причина №1».

Причина №3. Подчинённый-родственник использует руководителя

Родственник использует руководителя. Бывают случаи, что вполне неосознанно. Например, для того чтобы меньше работать, иметь возможность выбирать задачи, которые ему интересны, позволять себе нарушение правил, получать незаслуженные бонусы и т.д.

Что делать руководителю? Руководителю необходимо перейти к действиям из раздела «Причина №1».

Причина №4. Незаменимость есть в семье, но на работе её быть не должно

Если вы работаете с родственником только потому что ему трудно устроиться в другой место — помогите ему “преодолеть пропасть”, отправьте на обучение!

Один из родственников стал на работе «незаменимым» для другого.

Например, «отец может доверить управление финансами компании только сыну, и из-за этого «многое ему прощает», или «жене сложно устроиться на другую работу, поэтому держим её у себя и молча вздыхаем и миримся с судьбой человека, живущего в конфликте”.

Что делать руководителю? Брачный контракт может быть в семье, но на работе его следует избегать. Руководителю необходимо отработать риск «незаменимости».

В рамках диалога с родственником из раздела «Причина №1» дополнительно договориться о преодолении «незаменимости». Сына попросить написать регламенты его действий (см.

статью “Система регламентов в компании, как краеугольный камень эффективности руководителя”). Жену отправить на обучение, чтобы она могла с успехом устроиться в другую компанию.

Альтернативные сценарии для проблемного родственника и их последствия

Кто-то может предложить “отдать родственнику отдельное бизнес-направление” (пускай сам всё “завалит”) или “сделать родственнику почётную должность с индивидуальным распорядком дня в рамках которой он не будет контактировать ни с кем, кроме вас”.

У этих вариантов есть весомые недостатки: вы можете получить ещё больший денежный ущерб и катастрофически “пристрелить” отношения с родственником. Это всё-равно как накрыть проблему одеялом в надежде, что она сама под ним “рассосётся”.

Если отдать отдельное направление, есть риск вырастить себе под боком антилидера или посмешище для всего коллектива. Убытки прилагаются. Едва ли вы будете довольны своим родственником, что наложит негативный отпечаток на отношения.

Сделали для родственника должность со специальными условиями? Через некоторое время его расслабленность и расхлябанность начнёт так бесить, что вас необходимо будем удерживать от рукоприкладства.

Почему такие мрачные прогнозы? Вспоминаем, что речь идёт о родственнике, который игнорирует своего руководителя, не различает роли “сослуживцы” и “родственники”. Помните об области ближайшего развития человека. Отбросьте “комфортные” и “половинчатые” сценарии и действуйте.

Итоги, или Стоит ли работать с родственниками?

Есть много примеров, когда родственники построили успешный совместный бизнес и добились выдающихся результатов. Есть люди, которые хорошо различает ролевые пары без всяких соглашений или подстраиваются к друг другу так, что оба только выигрывают.

Ваши отношения с близкими значительно улучшатся сразу как только будут разделены роли “сослуживцы” и “родственники”.

Что делать тем, у кого не получилось “по наитию”? Пользуйтесь моим опытом из статьи и прокачивайте свои управленческие навыки. Ибо “руководство родственником” потребует большего управленческого мастерства, чем незнакомыми людьми.

Источник: http://OpenStud.ru/blog/for-businessmen/work-with-relations/

Закон о работе родственников в одной организации

Родственники на работе

Трудовой кодекс не освещает этого понятия в полной мере, поэтому обратимся к другим источникам.За основу и ориентир возьмем определение, данное Семейным кодексом Российской Федерации. Согласно ст.

14 Семейного кодекса РФ к близким родственникам относятся:- родители;- дети;- дедушки, бабушки, внуки;- братья, сестры (полнородные и неполнородные);- усыновители и усыновленные.Но такая трактовка подразумевает ряд очевидных изъянов и требует дополнения.

Законодательство России не освещает этот вопрос. В других нормативных актах этот список остается неизменным, и племянники, супруги, родственники супругов, супруги детей в него не входят. О супругах Супруги не являются близкими родственниками.

Это вытекает из статьи 2 Семейного кодекса РФ, в которой сказано, что супруги приходятся членами семьи, равными родителям и детям. Но при этом нет утверждения о признании их близкими родственниками.

Работа близких родственников

Для трудовых отношений указанные мужчина и женщина являются соответственно работником и работницей.

Важно Факт регистрации брака (союза) в вышеназванных органах имеет важное юридическое значение.
Внимание Так, действие ст. 27 ТК не распространяется на работников и работниц, чей союз не зарегистрирован в установленном законодательством порядке: живущих в гражданском браке, сожителей и т.п.
Понятие «близкое родство» Правила ст. 27 ТК распространяются не на любых родственников, а только на тех, которые состоят в близком родстве.

60 КоБС). С учетом этого в ст. 27 ТК дан конкретный перечень близких родственников каждого из супругов: родители, братья, сестры и дети (сыновья и дочери).

Труд и близкие родственники: анализ проблемы и споры по ней (антонов к.)

Пристраивание родственников и свойственников на хорошо оплачиваемые рабочие места встречается достаточно часто.

От этого зачастую страдает качество производимого продукта или оказываемых услуг.

При этом работодатель отвергает достойных кандидатов, обладающих более высоким уровнем квалификации.В глобальном масштабе следствием такой несправедливости становится утечка кадров из России. Государство должно находить способы борьбы с этой проблемой.

Однако запретительные меры не будут эффективными в современном мире.

Лучше всего создавать условия для здоровой конкуренции между предприятиями, чтобы работодателю было невыгодно трудоустраивать специалистов с низкой квалификацией. В этом случае компании будут подбирать кадры не по принципу родства, свойственных или дружественных отношений, а по профессиональным качествам.

Могут ли родственники работать вместе?

Работники должны приниматься на работу и получать вознаграждение в зависимости от их квалификации и производительности труда.

Аналогичная позиция содержится в Конституции РФ и Трудовом кодексе РФ. Поэтому позиция законодательной власти в отношении отмены запрета на сотрудничество близких родственников вполне оправданна.С другой стороны, странно выглядит политика властей, которая выразилась в ст.
16

Федерального закона «О государственной гражданской службе Российской Федерации» и Федеральном законе «О противодействии коррупции».

В каких случаях родственники могут работать в одной организации?

Проблема коснулась и медицинских работников В рамках все того же Закона «О противодействии коррупции» федеральные медицинские центры обязаны организовать кадровую политику таким образом, чтобы между сотрудниками и руководителями не было родственных или свойственных связей.

Основным способом для решения этой проблемы является увольнение, предусмотрен перевод на другую должность.

Что требуется от руководителей? В декабре 2016 года Министерство здравоохранения в письменном виде направило рекомендации во все федеральные медицинские центры с указанием уволить сотрудников, имеющих родственную связь.

За невыполнение руководитель мог быть лишен должности на основании утраты доверия. После чего произошли увольнения, в списке сокращенных фигурирует несколько громких имен. Среди них Ольга Чазова, дочь и. о. директора кардиологического научно-производственного комплекса Ирины Чазовой.

Статья 20. ограничение совместной службы родственников 

Тем более что с каждым годом росло количество частных компаний, зачастую основанных на родственных и свойственных связях.

Теперь в силе ст. 3 ТК РФ, которая запрещает работодателю принимать сотрудников по принципу родства или другим субъективным критериям, не относящимся к профессиональным качествам.Так как родство или свойство никак не связано с навыками, то этот критерий не должен рассматриваться законом, как повод принимать или не принимать работника.

Millini, противодействие коррупции к библиотеке отношения не имеет Я думаю, Вы ошибаетесь.

Библиотека является юридическим лицом. Обязанности в сфере противодействия коррупции возложены, в числе прочих субъектов, на все организации (юридических лиц).

Статья 13.

3 Закона устанавливает, что организации обязаны разрабатывать и принимать меры по предупреждению коррупции, которые могут включать: 1) определение подразделений или должностных лиц, ответственных за профилактику коррупционных и иных правонарушений; 2) сотрудничество с правоохранительными органами; 3) разработку и внедрение в практику стандартов и процедур, направленных на обеспечение добросовестной работы организации; 4) принятие кодекса этики и служебного поведения работников организации; 5) предотвращение и урегулирование конфликта интересов; 6) недопущение составления неофициальной отчетности и использования поддельных документов.

Повышается риск нарушения прав одних сотрудников в пользу других, являющихся родственниками руководителей.

Чтобы компенсировать это неравновесие, государственная власть, а в частности Министерство труда и социальной защиты, должно обеспечить соблюдение прав работников и противодействовать дискриминации в трудовых отношениях.Трудовая инспекция должна принимать активное участие в контроле над соблюдением законодательства, регулярно производить проверки и защищать ущемленные права любой из сторон.

В настоящее время такая практика не пользуется большой популярностью.

Как правило, инспекция действует лишь по жалобам или заявлениям граждан, которые поступают туда не так часто в связи с юридической неграмотностью и правовым нигилизмом большинства россиян.

Закон о работе родственников в одной организации 2017

Президентом Российской Федерации или Правительством Российской Федерации, и должности в фонде и иной организации, включенные в перечни, установленные нормативными актами фонда, локальными нормативными актами организации, нормативными правовыми актами федеральных государственных органов (далее — работники), а также гражданам, претендующим на замещение указанных должностей, на совместную трудовую деятельность в случае близкого родства или свойства (родители, супруги, дети, братья, сестры, а также братья, сестры, родители, дети супругов и супруги детей) с работником фонда или иной организации, если осуществление трудовой деятельности связано с непосредственной подчиненностью или подконтрольностью одного из них другому.

Когда государственный служащий оказывается в затруднительном положении, например проверяет стоянки для лодок в том районе, где его сын открыл клуб лодочников, он должен обратиться в комиссию с пояснением ситуации и ждать дальнейших инструкций, не предпринимая никаких действий.

Родственники и госзаказы Нередко бывает, что по счастливой случайности крупный государственный заказ получает фирма, владелец которой приходится родственником ответственного чиновника.

С одной стороны, этот исход может быть справедливым, но встречаются и обратные ситуации, когда государственный служащий попросту пользуется своим положением.

Изменения в ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд» отчасти решили проблему. Теперь в составе комиссии не могут присутствовать родственники конкурсантов.

Закон о работе родственников в одной организации 2016 год

В бизнесе Частные предприятия, компании, ИП и физические лица имеют право нанимать на работу сотрудников, не нарушая при этом законодательство РФ, вне зависимости от их родственных или свойственных связей.

Это вполне прогрессивный шаг на пути к правовому государству.

Снятие запретительной политики свидетельствует о постепенном склонении юридической позиции правительства в сторону частного права.

Учитывая такие обстоятельства, напрашивается ряд выводов:- государство медленными шагами движется в сторону предоставления бизнесу полной свободы действий, созданию свободного рынка;- предприятия способны создавать семейные династии, могут появляться династии мастеров в различных отраслях;- нужно обеспечивать строгий контроль над соблюдением норм Трудового кодекса РФ в негосударственных предприятиях.Чем больше появляется дозволений и возможностей, тем больше соблазнов.

Закон о работе родственников в одной организации 2016

Под государственной организацией понимается юридическое лицо, созданное государственным органом РБ (органом государственной власти и управления СССР или союзных республик) или уполномоченной в соответствии с законодательством государственной организацией либо должностным лицом этих органа или организации (п. 1-1 ст. 44 Закона РБ от 14.06.

2003 № 204-З «О государственной службе в Республике Беларусь»). Имущество такой организации полностью находится (находилось) в государственной собственности и закреплено (закреплялось) за этой организацией на праве хозяйственного ведения (полного хозяйственного ведения) или оперативного управления.

Чаще государственные организации создаются в форме различных республиканских и коммунальных унитарных предприятий (ст. 113 ГК).

Источник: http://aval48.ru/zakon-o-rabote-rodstvennikov-v-odnoj-organizatsii/

Брать ли друзей и родственников на работу?

Родственники на работе

Этот вопрос мне кто-то задавал в ежегодном видео с ответами на вопросы.

И я тогда ответил, что у меня есть один положительный пример и куча отрицательных.

Так вот, положительный пример внезапно тоже поменял знак (буду честен, не так уж внезапно).

Поэтому вся моя статистика сейчас говорит об одном:

родственников и близких друзей нельзя брать на работу.

Как только вы становитесь начальником своего друга или родственника, вы автоматически превращаетесь в тупого мудака, который ничего не понимает, а может только требовать.

При этом для вас этот человек остается тем, кем и был: другом или родственником, которому вы позволяете больше, чем левому человеку со стороны, готовы больше ему простить и войти в его положение.

Поэтому если у вас есть идея взять кого-то своего на работу (например, прорабом), гоните эту идею подальше.

Всегда лучше более тщательно проверить незнакомого или малознакомого человека, нанять его на испытательный срок, и посмотреть, как он справляется.

Выплыл — хорошо. Утонул — выгнали и взяли следующего.

Со своими так не получается: вы не можете безжалостно ставить условия и требовать их выполнения, когда знаете, что это повлияет на вашу дружбу.

Поэтому вам приходится идти на компромиссы. А компромисс с подчиненными — это всегда «минус деньги и авторитет».

Но это не самое печальное.

В определенный момен ваш друг или родственник вдруг решит, что его работа — это не то, чего он достоин.

И что он хочет так же, как и вы, «ничего не делать, только руководить и получать деньги». 

Ему покажется, что у него мозгов не меньше (а скорее всего, больше), поэтому он бы справился с вашей работой не хуже, а даже лучше.

Он будет тихо варить эту идею в своей голове, и работать все хуже. А потом, в самый неподходящий момент, уйдет совсем, поставив вас перед фактом: я ушел, а ты теперь расхлебывай.

Поэтому у меня есть твердое убеждение, в очередной раз подтвержденное: хочешь потерять друга — возьми его на работу.

Потому что после его ухода у него будет чувство вины, а у вас — злость на него из-за того, что он ушел в сложное время, и предал вас.

Вы, все равно, не сможете нормально общаться после этого.

Но что делать, если на вас уже работает друг или родственник, и вы не хотите, чтобы в какой-то момент все рухнуло из-за него?

Признаки того, что работник скоро уйдет

Есть несколько индикаторов того, что человек, на которого вы рассчитываете и которому доверяете, втихаря «мылит лыжи».

Первый признак: «перламутровые пуговицы»

Помните, как в «Бриллиантовой руке»: «Мне нужен такой же, но с перламутровыми пуговицами!»

«Меня устраивает работа и зарплата, но я не хочу ______ (сюда вставляем любую из его обязанностей)»

Это первый звонок, который четко и внятно вам говорит: процесс гниения начался.

Человек, который был всем доволен, вдруг начинает считать, что «перерабатывает».

У него будут неоспоримые доказательства (часто подсказанные другими родственниками, например, женой или тещей) того, что он работает слишком много и тяжело.

Поэтому он будет начинать проявлять недовольство и просить, чтобы вы с него сняли какую-то часть работы.

Само собой, без потери в деньгах. Ему же семью кормить!

На этом этапе он может даже сказать: «Я все равно буду работать, даже если ты не снимешь это с меня. Но было бы здорово…»

Не верьте. Если есть недовольство, то оно будет только усиливаться, и вы будете главным виновником его «тяжелой жизни».

Второй признак: отдаление

В какой-то момент вы обнаружите, что контакт между вами теряется.

Ваш подчиненный-друг становится «себе на уме» и что-то в вашем общении теперь утрачено.

Это связано с недовольством вами: вы снимаете сливки и целыми днями ковыряете в носу, при этом ездите на дорогой (по сравнению с ним) машине и два-три раза в год летаете в отпуск.

А он в это время делает «всю работу» и впахивает по 12 часов в сутки.

Проще говоря, работает он, а деньги получаете вы, отдавая ему микроскопическую долю. По его мнению, конечно.

Это нормально. Подчиненные всегда будут недовольны вами и тем, как вы ведете бизнес, в котором они работают.

Они забывают, что если бы вас не было, то они были бы соискателями на рынке труда, потому что предпринимательство потянет далеко не каждый.

Они не знают, сколько всего вы уже сделали, и сколько постоянно делаете для того, чтобы ваш бизнес работал, и они могли кормить себя и свои семьи.

Ситуация осложняется тем, что на это недовольство накладываются воспоминания о том, как вы вместе учились (дрались, пили, знакомились с девушками, служили в армии и т.д.).

И вместе этот винегрет становится серьезным испытанием для вашего друга-подчиненного.

Готовьтесь к худшему: этот этап свидетельствует, что кризис где-то рядом.

Третий признак: работа «на отъ$#ись»

На первых двух этапах ваш друг-подчиненный переживал внутреннюю борьбу между остатками дружеских чувств к вам вместе с ответственностью с одной стороны, и постоянно растущим недовольством своей тяжелой судьбой — с другой.

На третьем этапе от лояльности и ответственности остается очень мало, и решение о том, что вам не по пути, вашим другом уже принято.

Если вы проходили мой тренинг «Жесткое прибыльное управление персоналом в малом бизнесе в строительстве и околостроительных областях«, то вы знаете, насколько больше сил появляется после принятия решений, особенно сложных.

И это касается не только вас, но и всех людей вообще. Ваш друг или родственник — не исключение.

Он уже решил, что уйдет. Просто выбирает момент. Но ничего не говорит вам.

Даже наоборот, в этот период вы можете почувствовать, что ваше общение стало более простым и в него частично вернулась былая близость и искренность.

Это легко понять: то, что его раньше угнетало, теперь трансформировалось в приток энергии. Это и есть сила принятого решения.

Единственное, что его выдает — это все более легкомысленное отношение к своим обязанностям.

Коллега, поверьте, он уже поставил крест на своей работе у вас. Поэтому ваши увещевания или даже угрозы уже ничего не изменят.

Он будет относиться к своей работе «спустя рукава» и вы сразу это почувствуете по ее результатам. Потому что ему все равно.

Все будет начинаться с мелочей и постепенно охватывать все сферы его работы.

До финала осталось совсем недолго.

Четвертый признак: срочные неотложные дела

Поскольку вы когда-то были друзьями или остаетесь родственниками, есть определенный этикет общения и негласные правила.

Нельзя вот так прямо прийти к другу и сказать: «Ты меня за#$ал своими распоряжениями. Ты ни &%я не делаешь, только рубишь капусту, а я должен за тебя отдуваться. Пошел ты на @*й. Больше я тебе не работник.»

Для того, чтобы сказать такое, требуется недюжинная смелость или дикая злость. Чаще всего, ни того, ни другого в наличии нет.

Поэтому ваш друг-подчиненный куда-нибудь срочно уезжает, предупреждая вас за день до отъезда. Или прямо с вокзала.

Он не говорит, когда вернется или лепечет что-то невразумительное.

Причем, когда вы начинаете наводить справки, становится понятно, что это был давно спланированный отъезд.

Просто вы — единственный, кто о нем не знал. Таким способом ваш друг или родственник перекладывает на вас ответственность за решение о его уходе из вашего бизнеса.

Это является последней каплей, после которого не выгнать его вы уже не можете.

Все процессы, которые были завязаны на этого человека, с его отъездом повисают в воздухе, и вам приходится максимально оперативно затыкать пробоины своим предпринимательским телом.

Вы потеряли одного из ключевых сотрудников, и хорошо, если не завалили проект или сразу несколько проектов.

Столкновение с действительностью

Коллега, а теперь — время для цинизма и рационального подхода к реальности.

Вы потеряли этого человека гораздо раньше.

И если бы не розовые очки, связанные с вашим личным дружеским или родственным отношением к подчиненному, вы бы заметили это еще в самом начале.

И избавились бы от него по всем правилам безжалостного управления бизнесом.

Путь, который я описал, обычно занимает три года: первый признак — после года работы, второй — через полтора-два года, третий — после двух лет, четвертый — через три года работы.

Этот цикл может меняться в зависимости от разных факторов.

Не меняется его итог: у вас больше нет друга, а есть человек, который вас подвел в самый неподходящий момент.

Что делать?

Универсальный и простой совет: увидели первый признак — ищете замену.

Нашли замену — аккуратно объяснили другу или родственнику, что не можете столько требовать с него в силу вашей личной привязанности, а бизнес — есть бизнес.

Здесь работает «дело не в тебе, дело во мне».

Он обидится. Если ваша дружба крепка, то это пройдет. Если недостаточно крепка, то друга вы потеряете.

Но вы его потеряете и так. Зато бизнес не пострадает.

Так что набирайтесь мужества и постарайтесь не давать вашему дружескому расположению затуманить ваш разум.

Вы несете ответственность за ваш бизнес, и принимать непростые решения — часть этой ответственности. Без этого вы просто утонете.

Хотите узнать, как правильно выстраивать бизнес, которым управляете вы, а не который управляет вами?

Тогда пройдите по этой ссылке.

Скачать инструкцию по выживанию строительной фирмы в 2019 году

Источник: https://dmitrykireev.com/brat-li-druzej-i-rodstvennikov-na-rabotu/

Почему не стоит работать с родственниками

Родственники на работе

Далеко не каждый близкий человек станет ценным сотрудником. Независимо от того, взяли ли вы родственника под крыло или сами являетесь чьим-то протеже, вы можете столкнуться со следующими трудностями.

Ограниченность общения с коллегами

Вряд ли коллеги смогут позволить себе свободно высказываться о вашем родственнике, даже если о нём действительно стоило бы поговорить.

Посплетничать о начальстве они вполне могут между собой, и вы уж точно в этом случае ничего не потеряете, а вот рассказать вам о некомпетентности вашего протеже способны немногие.

Иногда даже вполне безобидные замечания ваших коллег могут быть приняты слишком близко к сердцу и здорово испортят обстановку внутри коллектива.

Завышенные или заниженные требования

Вы просто не хотите, чтобы к вашему родственнику относились снисходительно. Это разумно. Чтобы все поняли, что он не бездельник под прикрытием, можно поручить чуть больше обязанностей, правда? Коллеги непременно это оценят.

Но оценит ли ваш родственник? Противоположная ситуация: вы, зная о непростом периоде в жизни вашего протеже или просто из большой любви к нему, поручаете часть его обязанностей другим сотрудникам.

Или выполняете сами, жертвуя собственной продуктивностью.

Конфликт семейных и рабочих отношений

Придирки от босса? «Ох, да просто у него болен ребёнок, недосып или сезонное обострение хронических болячек. Вот такой он человек придирчивый, уж я-то знаю, ничего серьёзного».

Может быть, вы действительно не правы? Там, где вы могли бы замять конфликт с другими сотрудниками, вы отреагируете жёстче: свой-то человек всегда поймёт.

И наоборот, спустите всё на тормозах, когда стоило бы быть требовательнее.

Постоянные внезапные переключения с деловых отношений на семейные

Вы заходите в кабинет к начальнику, а вас там радушно встречает мама. Или с точностью до наоборот: в свободное время решили зайти пообщаться за чашкой чая, а ваш родственник переключил тумблер в рабочее положение. В обоих случаях кто-то из вас теряет драгоценное время, а кто-то портит себе радость заслуженного перерыва.

Невозможность расторгнуть трудовые отношения полюбовно

Там, где нерадивого подчинённого можно лишить премии или даже уволить, вы вынуждены смириться или испортить отношения.

Или вы отчаянно желаете сменить место работы, но просто невозможно сейчас остановиться и искать вам замену.

 И вы остаётесь до конца проекта, потом ещё на месяц, потом впереди уже отпуск, квартальный отчёт, конец года. И даже после долгожданного увольнения вас, возможно, ещё не раз им попрекнут.

Ожидание вашей осведомлённости о планах начальства

Бесконечные вопросы о премиях, выходных днях, будущем компании. Знаете ответы — будьте готовы, что кто-то их неправильно поймёт, а последствия разгребать придётся вам же. Не знаете — ну что ж, всегда можно подумать, что вы что-то скрываете.

Автоматическое согласие на любое решение вашего родственника

В сложной финансовой ситуации именно вас попросят затянуть пояса и потерпеть. К недовольству остальных сотрудников отнесутся снисходительнее, ну а вы-то должны понимать, как всё плохо. Или, возможно, вам не хватит решимости свернуть сомнительный проект близкого человека, в итоге вы потратите ресурсы на малополезную деятельность.

Необъективность профессиональных оценок

Отдавая должность родственнику, профессиональные качества зачастую не рассматривают. Руководствуются тем, что это близкий человек, а значит, автоматически попадает в разряд хороших. Работа, которая не кажется вам сложной, для него может оказаться весьма сомнительным благом.

Ответственность же за работу родственника ложится на вас. По этой же причине вы можете ждать любого повышения бесконечно долго.

Даже будучи безупречным работником, вы можете казаться своему родственнику сомнительным кандидатом просто потому, что он знает о вас больше, чем следовало бы начальнику.

Отсутствие финансовой подушки безопасности

В ситуации, когда в компании всё действительно хуже некуда, все задействованные в её работе родственники одновременно оказываются без средств к существованию. Все подобные неприятные ситуации тут же становятся основной темой ваших семейных встреч, окончательно загоняя вас в беспросветный тупик.

И всё же при очевидных минусах, принимая решение о работе с близким человеком, нужно исходить из конкретной ситуации.

Иногда разница между внучатым племянником, принятым в соседний отдел, и супругами, работающими в одном кабинете, оказывается едва различима.

В зависимости от характера работы и отношений внутри семьи эти ситуации могут быть в равной степени как очень удачными, так и абсолютно неприемлемыми.

Источник: https://Lifehacker.ru/rabota-s-rodstvennikami/

Юрист онлайн